中国工程项目管理行业运行动态及前景趋势分析报告2024

中国工程项目管理行业运行动态及前景趋势分析报告2024-2030年

    【报告编号】:47860
    【出版时间】:2023年11月
    【出版机构】:中信博研研究网
    【报告价格】:印刷版6500元 电子版6800元 印刷版+电子版7000元
    【交付方式】:emil电子版或特快专递
    【联 系 人】:张经理
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    【邮 箱
     免费售后服务一年，具体内容及订购流程欢迎咨询1章:中国工程项目管理行业发展综述 18

1.1 建设工程项目管理概述 18

1.1.1 建设工程项目管理的定义 18

1.1.2 建设工程项目管理的职能 19

1.1.3 建设工程项目管理的内容 19

1.1.4 建设工程项目管理的程序 21

1.2 工程项目管理行业报告范围界定 22

1.2.1 工程项目管理企业主体界定 22

1.2.2 工程项目管理业务术语界定 24

1.3 中国工程项目管理行业发展历程 24

1.4 国际主要工程项目管理模式的比较分析 27

1.5 工程项目管理常见模式 27

1.5.1 项目管理服务模式 27

(1)设计-招标-建造模式(DBB模式) 27

(2)项目管理模式(PM模式) 28

1.5.2 项目承包服务模式 30

(1)建造-运营-移交模式(BOT模式) 30

(2)建设-管理模式(CM模式) 33

1.5.3 设计-建造模式(DB模式) 35

1.6 现代工程项目管理模式 36

1.6.1 设计-采购-建设模式(EPC模式) 36

1.6.2 项目管理成本模式(PMC模式) 38

(1)PMC模式的分类 40

(2)PMC模式的内容 40

1.6.3 合伙管理模式(Partnering模式) 41

(1)Partnering模式的基本要素 41

(2)Partnering模式的两种类型 42

(3)Partnering模式的组织结构 42

(4)Partnering模式的工作流程 43

(5)Partnering模式的运作内容 44

1.6.4 Partnering模式应用实例--英国伦敦西斯罗机场 45

1.7 新型工程项目管理模式 46

1.7.1 WDD-B模式 46

1.7.2 建造-租赁模式(B-R模式) 47

(1)B-R模式的定义和特征 47

(2)B-R模式发展的必要性 47

(3)B-R模式的优缺点 48

1.7.3 NC项目管理模式 49

(1)NC模式的概念 50

(2)NC模式的运作过程 50

1.7.4 PMC+Partnering模式 51

1.8 主要工程项目管理模式的比较分析 52

1.8.1 建筑师参与管理的程度 52

1.8.2 前期成本明确程度 53

1.8.3 业主介入施工活动的程度 54

1.8.4 责任明确程度 54

1.8.5 适用项目的复杂程度 55

1.8.6 项目进度快慢 55

1.8.7 主要工程项目管理模式的综合比较 56

1.9 家国际工程公司的项目管理模式分析 57

1.9.1 业务范围分析 57

1.9.2 组织架构分析 57

1.9.3 人员构成分析 58

1.9.4 工程总承包与项目管理方式 58

(1)设计-采购-施工总承包 59

(2)交钥匙总承包 60

(3)设计、采购、施工管理承包 60

(4)设计、采购、施工监理承包 60

(5)设计、采购承包和施工咨询 61

(6)项目管理承包 61

(7)其他模式 62

1.9.5 国际工程公司的特点分析 63

1.9.6 中国工程项目管理模式应用现状分析 64

1.10 中国BOT模式的应用现状分析 64

1.10.1 BOT模式在中国的应用与发展 64

1.10.2 BOT模式应用实例--北京地铁奥运支线项目 65

(1)项目基本情况 65

(2)工程招标范围 65

(3)采用的项目管理模式 65

(4)项目运作方式 66

1.11 中国EPC总承包模式的应用现状 66

1.11.1 国内EPC总承包模式的发展 66

1.11.2 EPC应用实例分析--韶钢焦化工程 67

(1)韶钢集团简介 67

(2)韶钢焦化工程建设背景 67

(3)韶钢焦化工程建设内容 67

(4)韶钢焦化工程建设计划 68

(5)焦化工程的管理结构(PMT+PMC+EPC) 69

1)甲方工程项目管理部 70

2)项目监理制 71

3)采用EPC总承包 74

(6)焦化工程项目总承包管理模式 76

1)设计管理 76

2)项目采购管理 76

3)分包商管理 78

4)工程质量管理 79

5)工程进度管理 85

(7)焦化工程应用总承包管理模式的优势 86

1.12 中国PMC模式应用现状分析 87

1.12.1 PMC模式产生背景分析 87

1.12.2 PMC模式在中国的应用 87

1.12.3 PMC在某金矿项目中的应用实例分析 88

(1)金矿项目应用PMC模式的背景 88

(2)金矿项目项目管理模式的选择 88

(3)项目管理公司的组织设计管理 90

(4)项目管理的主要工作内容 91

(5)PMC模式成功应用的优势 93

(6)PMC在应用中产生的问题 94

1.13 投资的工程项目管理模式分析 96

1.13.1 发达国家投资项目管理模式分析 96

(1)美国投资项目管理模式分析 96

(2)英国的投资项目管理模式分析 97

(3)发达国家投资项目管理模式借鉴 98

1.13.2 中国投资工程项目管理方式分析 100

(1)中国投资项目主要管理方式 100

(2)中国投资项目管理模式的创新--代建制 101

1)代建制项目管理方式的形成 101

2)项目代建制的两种模式 102

(3)北京代建制项目管理的实践 102

1)代建制方式的实践进展 102

2)北京代建制模式分析 104

3)代建项目组织实施的程序 105

(4)上海代建制项目管理的实践 106

1)代建制方式的实践进展 106

2)上海代建制模式分析 106

3)实施代建制的主要工程 109

(5)深圳代建制项目管理的实践 109

1.13.3 中国投资工程项目代建制实施主体分析 110

1.14 中国工程项目管理发展的问题分析 112

1.14.1 行业普遍存在的问题分析 112

(1)组织结构方面 112

(2)工作范围方面 112

(3)工作手段方面 112

(4)科技创新方面 113

(5)人才方面 113

(6)法律制度方面 113

(7)市场培育方面 114

1.14.2 投资项目管理的问题分析 114

(1)代建取费偏低 114

(2)工作范围受到限制 115

(3)业主的风险转移问题未解决 115

(4)代建加大了项目前期工作的难度 115

(5)代建相关各方责权利划分不清晰 115

(6)各类工程项目管理主体发展现状分析 116

1.15 工程总承包企业发展现状分析 116

1.15.1 企业数量规模与分布 116

1.15.2 企业经营情况分析 116

1.15.3 企业劳动生产率分析 118

1.16 工程勘察设计企业发展现状分析 119

1.16.1 企业数量规模与结构 119

(1)企业数量与性质结构 119

(2)企业分布区域结构 120

1.16.2 企业人数增长情况 120

1.16.3 企业收入情况分析 121

(1)企业收入增长情况 121

(2)企业收入业务结构 122

(3)企业收入区域分布 123

1.16.4 企业经营效益分析 123

1.17 工程监理企业发展现状分析 124

1.17.1 企业数量统计分析 124

(1)企业数量增长情况 124

(2)企业资质结构分析 125

(3)企业性质结构分析 126

(4)企业所在行业分布 127

(5)企业数量地区分布 128

1.17.2 从业人员增长情况 129

1.17.3 企业业务承揽情况 130

1.17.4 企业收入情况分析 131

(1)企业收入增长情况 131

(2)企业收入业务结构 132

(3)企业收入地区分布 133

1.18 工程造价咨询企业发展现状分析 134

1.18.1 企业数量与资质结构 134

1.18.2 从业人员规模与结构 134

1.18.3 企业收入与业务结构 135

1.19 工程招标代理企业发展现状分析 135

1.19.1 企业数量与结构分析 135

1.19.2 从业人员规模与结构 136

1.19.3 企业承揽业务情况 137

1.19.4 企业经营业绩分析 138

(1)中国工程项目管理行业市场竞争状况分析 139

1.20 中国工程项目管理行业市场规模分析 139

1.20.1 中国工程项目管理业务的取费状况 139

(1)中国工程项目管理业务取费标准 139

(2)国际工程项目管理取费标准分析 141

1.20.2 工程项目管理行业市场规模分析 143

1.21 中国工程项目管理行业竞争格局分析 144

1.21.1 项目管理企业竞争格局(按主营业务类型) 144

1.21.2 项目管理企业竞争格局(按企业个体) 145

1.22 各类企业项目管理业务的竞争地位分析 149

1.22.1 工程总承包企业项目管理业务竞争地位分析 149

(1)工程总承包业务市场拓展情况 149

(2)工程总承包业务竞争格局分析 149

1.22.2 工程勘察设计企业项目管理业务竞争地位分析 150

(1)工程项目管理业务市场拓展情况 150

(2)工程项目管理业务竞争格局分析 151

1.22.3 工程监理企业项目管理业务竞争地位分析 153

1.22.4 工程造价咨询企业项目管理业务竞争地位分析 154

1.22.5 工程招标代理企业项目管理业务竞争地位分析 154

1.23 中国工程项目管理行业竞争特征分析 155

1.23.1 中国工程项目管理行业市场容量与机会分析 157

1.24 水利水电工程项目管理市场机会分析 157

1.24.1 水利水电工程投资建设现状 157

1.24.2 水利水电工程建设项目审核情况 159

(1)2023年水利项目核准情况 159

(2)2023年农村水利工程核准情况 161

(3)2023年水电工程核准情况 162

1.24.3 调水工程投资建设规划与进展 168

(1)南水北调工程建设规划 168

(2)南水北调工程建设进展 170

1.24.4 水利水电工程项目管理特点 171

(1)水利工程项目施工特点分析 171

(2)水利水电工程项目施工管理特点 172

1.24.5 水利水电工程项目管理发展分析 175

1.24.6 水利水电工程项目管理模式选择 175

(1)基于不同投资主体的模式选择 176

(2)不同规模工程项目的模式选择 177

1.24.7 水利水电工程项目管理市场容量 178

1.24.8 水利工程项目管理市场机会分析 178

(1)工程项目管理市场容量预测 178

(2)工程项目管理市场机会分析 179

1.25 电力工程项目管理市场机会分析 184

1.25.1 电力工程建设特点分析 184

1.25.2 地区电力供需矛盾分析 185

1.25.3 全国电力供需结构分析 186

(1)电力供给结构分析 186

(2)电力需求区域结构 186

1.25.4 电力工程投资建设现状 187

(1)电力投资规模分析 187

(2)电力装机容量分析 188

1.25.5 电力工程项目管理发展分析 189

1.25.6 工程项目管理市场容量分析 190

1.25.7 电力工程项目管理市场机会分析

图表19:PMC组织结构图 38

图表20:PMC模式的优缺点与适用条件 39

图表21:PMC模式与EPC模式的比较 40

图表22:Partnering模式的五大基本要素 41

图表23:Partnering模式的组织结构图 43

图表24:Partnering模式流程图 43

图表25:WDD-B模式的适用条件 46

图表26:国际、国内WDD-B模式的区别 47

图表27:B-R模式的优缺点分析 48

图表28:B-R模式的有缺点与适用条件 50

图表29:NC模式的合同结构图 51

图表30:PMC+Partnering模式的适用范围 51

图表31:主要工程项目管理模式的比较(表一:建筑师参与管理) 52

图表32:主要工程项目管理模式的比较(表二:前期成本明确程度) 53

图表33:主要工程项目管理模式的比较(表三:业主介入施工活动的程度) 54

图表34:主要工程项目管理模式的比较(表四:责任明确程度) 54

图表35:主要工程项目管理模式的比较(表五:适用项目的复杂程度) 55

图表36:主要工程项目管理模式的比较(表六:项目进度快慢) 55

图表37:主要项目管理模式的比较分析 56

图表38:六家国际型工程公司的业务领域 57

图表39:大型国际型工程公司总部的组织结构 57

图表40:詹姆斯美国公司的组织结构 58

图表41:设计-采购-施工总承包的两种形式 59

图表42:EPCm合同结构图 60

图表43:EPCs合同结构图 60

图表44:EPCa合同结构图 61

图表45:PMC的合同结构形式 62

图表46:PMT的合同结构形式 63

图表47:北京地铁奥运支线项目基本情况 65

图表48:韶钢焦化工程投资组成(单位:万元，%) 68

图表49:韶钢焦化工程项目管理组织结构 69

图表50:韶钢焦化工程项目监理部组织结构图 71

图表51:焦化工程总承包商总包工程项目管理部组织结构图 74

图表52:焦化工程总承包商总包工程项目管理部内部人员的职责 75

图表53:韶钢焦化工程中项目采购管理程序图 77

图表54:韶钢焦化工程中主要设备材料监制程序 77

图表55:韶钢焦化工程的质量控制措施 80

图表56:韶钢焦化工程施工阶段的质量控制流程 81

图表57:韶钢焦化工程中单位工程质量控制流程 81

图表58:韶钢焦化工程中隐蔽工程质量控制流程 82

图表59:韶钢焦化工程中材料、设备质量控制流程 83

图表60:韶钢焦化工程中工程质量事故处理流程 84

图表61:韶钢焦化工程停、复工程序 84

图表62:韶钢焦化工程进度控制流程 85

图表63:传统管理模式下A金矿项目部人员配备要求 89

图表64:A金矿项目管理公司组织结构图 90