合作模式工程监理分公司合作细则监理综合加盟合作范围全国合作内容监理公司合作合作方式监理合作分公司合作期限长期
协调各方关系促进进度：积极发挥监理的协调作用，及时解决工程建设过程中因各方沟通不畅或利益冲突导致的进度问题。加强与建设单位的沟通，及时汇报进度情况，协助建设单位解决政策处理、资金拨付等问题；协调施工单位与设计单位之间的关系，及时处理施工过程中的设计变更问题，避免因设计变更导致的进度延误；协调施工单位与材料供应商、设备制造商之间的关系，确保材料、设备按时供应，保障施工进度。
审核支付申请文件完整性：对施工单位提交的工程款支付申请文件进行全面审核，检查其是否包含已完工程量报表、工程质量验收证明、费用计算明细等必要文件资料，确保支付申请文件的完整性与合规性。
审查已完工程质量与合同履行情况：在审核支付申请时，审查施工单位已完成的工程质量是否合格，是否按照合同约定履行了各项义务（如安全生产、文明施工、工期控制等）。对于质量不合格或未履行合同义务的部分，拒绝支付相应款项，并要求施工单位进行整改，整改合格后再行申请支付。
明确岗位职责：制定详细的监理人员岗位职责说明书，明确总监理工程师、监理工程师、监理员等各级监理人员在工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理等方面的具体职责与权限，确保监理工作分工明确、责任到人，避免出现工作推诿或职责不清的现象。
建立工作制度：建立健全项目监理部的各项工作制度，包括监理例会制度、监理日志制度、监理月报制度、工程质量验收制度、工程计量支付制度、安全检查制度、监理资料管理制度等。通过完善的工作制度，规范监理工作流程，提高监理工作效率与质量，保障监理工作的顺利开展。
监理工作流程
施工准备阶段监理流程
接受监理委托：与建设单位签订电力工程监理合同，明确监理工作范围、内容、职责、权利以及监理服务期限等事项，组建项目监理部并进驻施工现场。
熟悉工程资料：收集、整理与熟悉电力工程设计文件、施工合同、相关法律法规与标准规范等资料，了解工程建设规模、技术要求、质量标准以及工期目标等内容，为开展监理工作做好充分准备。
审查施工单位资质与人员资格：按照上述质量控制技术要求，对施工单位的资质与人员资格进行严格审查，审查结果报建设单位备案。
根据房建工程的规模、复杂程度和监理工作任务量，合理配备监理人员。一般情况下，每万平方米建筑面积应配备不少于 [X] 名监理工程师和 [X] 名监理员。同时，应根据工程的特点，配备相应的监理人员，如建筑结构、给排水、电气、暖通等。确保监理人员数量充足、配套，能够满足工程监理工作的需要。
接收建设单位委托，签订监理合同。
组建监理机构，进驻施工现场。
熟悉施工图纸和相关资料，参加图纸会审与技术交底。
审查施工组织设计和专项施工方案。
审查施工单位资质和项目管理人员资格。
检查施工单位质量、环境、职业健康安全管理体系建立和运行情况。
审核施工单位施工进度计划。
检查施工现场准备情况，包括场地平整、临时设施搭建、施工用水用电等。
召开次工地会议，明确各方职责和工作要求。
