面对小微型企业财务管理
您的企业中是否存在这样的现象?
1、采用手工做账,效率低、常出漏错。
2、没有专职会计、老板或经理喜欢亲自参与管帐。
3、往来对账繁杂,客户应收应付、信用额度不能及时掌握。
4、滞销商品不清晰,导致商品常常缺货,滞销商品永远充足,库存周转率低等等……
金蝶授权营销服务中心金蝶精斗云云会计财务软件能够兼容主流的财务软件,支持财务数据一件导入账簿,会计报表自动生成,一键结账等性功能,还可做到智能记账和查账。为小微企业提供全套财务管理功能,渗透小微企业管理各流程,为小微企业打造全新财务管理模式。
金蝶云会计价值:
1、让记账不可思议的简单
无需安装维护,3秒初始化;
智能记账凭证,报表自动生成;
2、随时随地记账
无论何时何地,能上网就能记账;
多人同时记账,协同,数据共享;
多端集合,手机、平板、PC随心选用;
3、一键导入数据
兼容主流财务软件
财务数据一键导入,
无需重复录单、无需Excel
4、智能凭证
发票识别记账;凭证模板,简便快捷
集成进销存、报销、固定资产,一键生成记账凭证
面对批发贸易为主的小微商贸型企业进销存管理
针对进销存管理,小微企业通常面临的难点在哪里呢?
1、库存产品种类繁多,盘点及管理困难
在管理物资过程中,会出现物资库存不够或是积压严重的现象,且购买成本居高不下。另外,存在实际有的物资短缺,销售时才发现库存不足或没有;或是在入库,领用时找不到对应的存储位置等。
2、无法及时准确核算成本
成本控制是企业管理的主题之一。传统的核算成本方法和数据工具很难满足现阶段的管理要求,手工操作需要的人力以及时间成本高,也易于出错。
3、管理数据割裂,影响决策
在很多企业管理中,财务数据是相互立的,所以,在信息传递上,很难满足数据的及时性和准时性,导致财务管理者在面临问题时难以较快做出准确、科学的判断与决策。
4、异地仓库分布,信息延迟
受地域和沟通方式的限制,不同地区工作人员工作量增加,且有可能发生上报的数据延迟或者不准确。
金蝶授权营销服务中心金蝶精斗云云进销存软件能切实全面管理中小商贸企业内部进货、 销售、 库存业务,为企业提供及时准确的经营数据,如商品销售数据、库存情况、毛利情况、应收应付款等,帮助企业提高工作效率,减少库存成本,及时调整经营思路、销售策略、进货策略,加速资金的流动,提高企业的业务管理能力。
金蝶云进销存价值:
1、线上线下一体化
网店+实体店一体化管理,对接各大主流电商平台 帮助企业快速打单发货
2、多仓库多门店连锁经营
多分店业务可立运营,财务数据统一核算,销售、仓存、商品一体化管理,数据智能分析
3、财务业务数据及时掌控
采购、销售、仓管相关业务流程清晰,财务紧密把控业务过程,数据及时掌控,规避经营风险
4、记账凭证自动生成
业务单据直接生成财务凭证,无需手工录单,提升财务记帐效率
面向小型工贸企业及生产制造企业
工贸型企业面临哪些痛点?
1、生产管理难题
工贸企业及生产制造企业产品品种多、数量小、批次多、个性化需求多,因此生产流程工序复杂,生产排产管理困难,导致车间工序执行无序,部分产品生产周期过长;生产进度无法及时掌控,缺乏实时的生产监控系统,使生产人员难以准确了解每个工序的状态和进展,进而出现延误交付的问题。
产品质量把控力低,不良品率高、质量问题频发,导致产品需要进行返工或报废,影响客户满意度;生产信息传递不及时,跨部门协作困难,导致决策延迟,无法及时响应市场需求。
2、进销存管理难题
工贸企业及生产制造企业库存盘点耗时耗力,手工作业的方式效率低、易出错,不能盘点库存数量;由于计划不合理、预测不准确等原因,仓库中存放的物料数量过多,导致库存积压,增加存储成本。
采购流程比较繁琐、不够透明,且供应商混乱,无法比对过往价格,导致采购人员无法及时掌握采购进度和采购成本;出入库混乱,导致库存数量不准,影响企业决策,容易导致生产、交付延误;产品销货进度跟进费时费力,应收应付不明确,造成回款困难,增大企业运转压力。
3、销售管理难题
工贸企业及生产制造企业的客户信息管理混乱,没有系统汇总客户资料,导致数据不完整不准确,客户数据查询困难,容易出现因销售辞职导致客户资源流失的情况;销售行为难管理,销售工作量不清晰,企业管理者无法实时掌控销售进度,无法有效定位丢单原因。
客户跟单缺乏提醒与安排,商机跟进不及时、没章法,容易遗失客户;客户质量层次缺乏分类,不清楚哪些客户是客户,销售容易分散精力,降低工作效率。
4、企业经营管理难题
工贸企业及生产制造企业人员职责分配不明确,易出现用权混乱、越位、失控等现象,影响工作质量和工作效率;信息数据不互通,生产与销售部门信息传递效率低下,导致各部门协作效率低;企业管理基础薄弱,缺乏成熟的SOP审查,导致工作溯源困难。
金蝶授权营销服务中心金蝶云星辰旗舰版,为企业实现产供销一体化管理,实现从订单到生产管理到成本核算和财务记账全流程管理,通过财税云、进销存云、生产云、零售云、电商云、订货云等在线服务,实现业务全流程、全数字化管理,支持企业拓客开源、智能管理、数据分析决策,全面提升企业数字经营能力,助力企业韧性成长。
金蝶云星辰旗舰版核心价值:
1、生产管理
提供从订单到生产全流程管理,物料需求快速计算,生产进度清晰掌控,生产成本核算;
2、受托加工
从订单到接收客供料、加工生产、成品出库、加工费确认及收款全流程数字管理解决企业来料加工管理难题;
3、委外管理
提供从订单到委外全流程管控,帮助企业清晰掌控委外进度和核算委外成本;
4、发票确认往来
以采购发票计算入库成本,以销售发票确认收入;根据发票确认应收和应付账款;
5、数电票全流程
全面支持数电票智能开票、取票、交付报销、记账、归档等全生命周期管理;税务风险分析,合规纳税;
6、智能供应链
商品、订单、往来、发票全链路管理;客户分层,客户精细化经营;智能分析,数据驱动经营决策;
7、移动生意管理
客户跟进,手机快速开单,移动审批,分角色数据看板,一部手机轻松移动办公;
适用行业:通用设备、金属加工、食品加工、机械电子、矿物及非金属加工、橡胶和塑料制品、家具制造、新材料、化学制造、文娱用品、造纸和印刷、纺织服装;
金蝶授权营销服务中心金蝶KIS云旗舰版提供涵盖电子商务、供应链、财务、生产制造、人事管理领域的信息化管理工具,快速构建面向多渠道营销、多地点办公、多企业协同及多终端应用的运营管理平台。
金蝶KIS云旗舰版核心价值:
1、业务财务数据无缝连接,经营成果掌控
将实时的业务数据真实准确反映到财务报表中,实现业务财务数据无缝连接,经营成果掌控。
2、全网触达客户,客户体验提升
围绕消费者提供全网会员营销服务,构建消费者画像,为消费者提供体验服务。
3、线上线下联动运营,经营活动实施
外部电商平台,内部自建商城、线下经销渠道、终端直营加盟,帮助企业打造线上线下全渠道经营一体化,实现线上线下经营联动,经营活动实施。
4、异地多仓库统一管控,资源配置更加合理
多地异地仓库协同,总部统一指挥调度,统仓统配,各地仓库门店分仓核算,真正为企业实现全面的库存精细化管理。
5、以销定产,生产过程精细管理
从市场需求到生产计划,从销售订单到生产过程管理,金得KIS云旗舰版帮助中小微企业实现按订单生产,生产流程全面管控,为企业实现零库存为目标的精益化生产打下坚实基础。
企业,工厂通过金蝶ERP信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在 购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用, 从而实现企业经营效率的提高。金蝶ERP 系统的管理对象包括生产、销售、 采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素,通过金蝶 ERP 的使用, 使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求, 大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整 资源的决策。使用计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立 管理信息系统,借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、 产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并 计算物料需求计划。以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财 务的功能囊括进来,形成管理系统的动态产、供、销全部环节统一优化管理。
解决生产管理问 题 对于那些生产型企业来说,往往会遇到这样的情况:有一段时期 紧急订单特别多,工厂几乎每天都加班,从早上八九点一直干到晚上 还要不停地加班加点生产,尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生 产线来说,由于信息流通不畅,虽然在同一条生产线上,但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度,结果经常出现几个车 间的工人都在加班空等的局面,由此造成了资源的闲置和浪费。生产 一耽搁,质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司 的生产管理的难度,更加增添了生产成本和管理成本的开支,面对这 种情况,金蝶ERP 可以通过相应的管理模块实现的生产流水线模式, 减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线劳动效率, 同时又可减少办公文档及传递工作,提高办公效率,减少职工加班时 间,即使在处理紧急任务时也能预先设计出合理的生产流程,降低 无效劳动。三、采购管理问题 很多企业利润难以有大幅度提高,除 了市场销售的因素以外,根本原因可能就是采购上的问题。传统的 采购模式往往制约了企业寻找更质高的商品进货渠道,从而导致 了企业的产品没有竞争力,而面对传统采购模式所可能产生的一些损 害公司利益的情况,如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人 员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随 意性采购”、“购进货物、质次”、“采购渠道不稳定”、“采 购货物难以及时送达”等问题。那么通过金蝶 ERP 的管理系统就可以实现 采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息(包括信 誉、生产能力),供货商的延续性管理和客户关系管理,采购过程的 公开公正化管理,终通过准确的采购计划,了物料供应,为采 购人员节省了大量精力,降低采购管理成本。四、库存管理问题 每 个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期,通常企业只能通过经验上 的判断来规划库存保有量,一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货,或者是大量的产品或原料积压在仓库里,占用了大量的资金还 要承担相应的库存风险。
衡阳生产制造型企业金蝶软件经销商
更新时间:2024-03-30 10:38:13